In vielen Unternehmen ohne eigene Software-Entwicklung, ist die Vergabe von Software-Entwicklungsprojekten an Externe notwendig. Erfahrungen belegen aber, dass derartige IT-Projekte unverhältnismäßig oft scheitern. Besonders wenn durch Mängel oder Verzögerungen der Leistungserbringung eigene kritische Geschäftsprozesse betroffen sind, ist es wichtig, diese frühzeitig zu identifizieren.

Lernen Sie alles Wissenswerte über

• relevante Kriterien bei Make-or-buy- Entscheidungen
• die richtige Bewertung und Auswahl von Software-Lieferanten
• die Bedeutung und Erstellung des Software-Pflichtenhefts
• Besonderheiten des Projektmanagements bei externer Vergabe
• eine kontinuierliche Qualitätssicherung der Software
• die Bedeutung von Normen und Standards und notwendiges Risiko-Controlling 

In vielen Unternehmen erwartet die Unternehmensführung heute einen steigenden Wertschöpfungsbeitrag der IT. Um passende Maßnahmen ergreifen zu können und Ihre Erfolge zu belegen, benötigen Sie geeignete Messgrößen und Instrumente.

Bringen Sie Transparenz in Ihre IT-Kosten

Analysieren Sie Kostenblöcke und Kostentreiber Ihrer IT und berechnen Sie die Total Cost of Ownership (TCO). Diese Kennzahlen bilden auch die Grundlage für ein Benchmarking sowie die richtige Abgrenzung und Verrechnung der IT-Kosten. Steigern Sie den Wert der IT durch ein Controlling von IT-Projekten und IT-Betrieb und nutzen Sie die IT-Balanced-Scorecard (BSC) zur kosteneffizienten Steuerung Ihrer IT. 

Konkrete Maßnahmen zur Senkung der IT-Kosten setzen an mehreren Punkten an:

• Intelligentes Sourcing und Fremdvergabe
• Stärkere Fokussierung auf den Kundennutzen
• Kostenorientierte Entwicklungsprojekte
• IT-Performance-Management
• Optimierter Betrieb und Infrastruktur

Informieren Sie sich umfassend, wie Sie

• IT-Kosten mittels Benchmarking oder TCO-Analyse transparent machen
• Die Wirtschaftlichkeit der IT ermitteln
• Kosten richtig abgrenzen und verrechnen
• Ihre IT kosteneffizient steuern
• Mit IT-Performance-Management den Wert der IT steigern

Die Betriebskosten je PC-Arbeitsplatz machen etwa 75% der Gesamtkosten, der Total Cost of Ownership (TCO), aus und werden von Marktforschungsinstituten auf bis zu 9000 Euro pro Jahr beziffert. Im Zuge von Sparmaßnahmen sind IT-Verantwortliche daher gezwungen, diesen enormen Anteil von „Nebenkosten”, wie Personalaufwand, Lizenzgebühren, Wertverlust und Netznutzung, genauestens zu analysieren und Einsparpotenziale zu generieren.

In diesem zweitägigen Seminar erhalten Sie einen Leitfaden zur Ermittlung Ihrer Total Cost of Ownership (TCO)-Struktur sowie einen praxisorientierten Maßnahmenkatalog zur Reduzierung Ihrer Gesamtkosten bzw. zur nachhaltigen Wertsteigerung Ihrer IT. Drei erfahrene Experten erläutern anhand vieler Fallbeispiele und Praxisberichte Verfahren der TCO-Analyse sowie Methoden zur Bestimmung der Kosten in der IT.

Erhalten Sie wichtiges Know-how zur IT-Budgetierung sowie zur Verrechnung von IT-Services. Ein Praxisbericht zeigt auf, wie Sie die TCO über IT-Portfolio-Management effektiv steuern und wie Sie die richtigen Ideen effizient zu Produkten machen.

Der zweite Seminartag liefert Ihnen einen Maßnahmenkatalog zur Wertsteigerung Ihrer IT. Hören Sie, wo Sie durch Konsolidierung und Standardisierung Einsparpotenziale generieren und wie Sie Lizenzen best-

möglich einsetzen und verwalten. Informieren Sie sich, wie Sie über die Kontrolle von IT-Risiken und Qualitätsmanagement die Wirtschaftlichkeit Ihrer IT erhöhen. Last but not least ist die TCO-Analyse kein einmaliges Unterfangen, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Lernen Sie daher, wie Sie die Total Cost of Ownerhship erfolgreich in das IT-Controlling integrieren.

Nutzen Sie dieses zweitägige Seminar, um sich Methoden und Verfahren anzueignen, mit denen Sie die Gesamtkostenstruktur Ihrer IT transparent machen. Profitieren Sie von den Praxisberichten und dem Erfahrungsaustausch im Rahmen des Seminars, um zu erkennen, wo Sie in Ihrer IT Einsparpotenziale generieren und den Nutzen steigern können.

 Lernen Sie alles über

• erfolgreiche Verfahren zur Analyse der Gesamtkosten Ihrer IT
• die richtige Ermittlung eines Gesamtbudgets im Rechenzentrum
• präzise Controlling-Maßnahmen für IT-Projekte
• effektive Methoden zur Generierung von Einsparpotenzialen
• effiziente Strategien zur Erhöhung der
• Wirtschaftlichkeit in der IT realistische Kosten- und Nutzenbeurteilung
• bei IT-Investitionsentscheidungen die erfolgreiche Entwicklung der IT-Abteilung
• zum Wertschöpfer im Unternehmen